员工通知

时间:2024-01-30 09:59:59
有关员工通知模板七篇

有关员工通知模板七篇

随着社会不断地进步,我们可以使用通知的机会越来越多,通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。那么你有了解过通知吗?以下是小编收集整理的员工通知8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

员工通知 篇1

尊敬的客户:

您好!本公司原销售部员工姚增增已于20xx年5月30日离职。

我公司郑重声明,自本声明公布之日起, 其在外的一切业务活动皆属于个人行为,造成任何经济损失与本公司无关。.以前由姚增增负责范围内的工作由我公司在职人员杨柳芬、方采薇负责,给广大客户带来不便之处敬请谅解,在此感谢客户对浙江深泰克电子有限公司一如既往的大力支持!如遇问题请拨:0570-3663310

特此通知!

员工通知 篇2

部门:学校办公室 发布时间:20xx-xx-xx

关于20xx年端午节放假的通知

部门:学校办公室 发布时间:20xx年x月xx日

校内各单位:

根据《关于我校20xx年节假日放假的通知》安排 ,我校20xx年端午节放假时间为20xx年x月xx日(星期一),20xx年x月xx日(星期六)、20xx年x月xx日(星期日)连休。20xx年x月xx日安排的课程停上;20xx年x月xx日安排的本科生课程照常进行,研究生课程停上。

值班安排和相关要求见《关于我校20xx年节假日放假的通知》。

特此通知。

附件:关于我校20xx年节假日放假的通知.doc

学校办公室

20xx年x月xx日

员工通知 篇3

各单位/部门:

为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法:

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的',经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

(1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

员工通知 篇4

各部门:

经核查水槽生产科张向明、蔡永会、蔡文展、秦忠华、祝丽芳、张有金、包太金、玉江艺、黄凤坤、唐仁高、冉长生、冉丙申、杨珍先、谢兴培等人请假到期,已连续旷工两天以上。根据公司相关规定,连续旷工两天以上者,按自动离职处理,该十四名员工一切行为概与公司无关,由员工本人负责。

特此通知

中科联合厨卫有限公司

xx年八月三十一日

员工通知 篇5

致行政部:

兹有本部门员工XXX,岗位XXXX,职位XXXX,自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日,未经申请,未获批准,未到岗上班,单方停止了在本部门继续工作。根据《员工手册》的相关规定,属自动离职。敬请办理后续相关事宜,谢谢!

部门总监(经理):XXX

日期:20xx年X月XX日

员工通知 篇6

关于公司请假制度的管理办法 公司全体员工:

为规范人员管理及公司考勤管理制度,严格请假纪律,保障公司的正常运作,根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度,结合公司的实际情况,特制定本办法:

  1事假: 员工请假须提前1天履行书面请假手续,经直接主管审批报人力资源部备案后,方可休假;请假2天(含)以上的由总经理批准签字交人力资源备案后,方可休假;因紧急变故而不能履行提前书面请假手续的事假、病假、丧假,可电话向直接主管(包括直接主管的直接主管)请假(禁止短信请假、委托请假或临时请假)并取得直接主管同意,假毕返岗销假时,可补办手续。

  2病假:凡请病假者,须提供三甲医院(或县区级医院、或医保中心指定的社区卫生院/卫生所)出具的休假证明,休假证明的休假期为病假期,超出部分按事假计;员工休病假期间,企业有权要求员工到指定医院复查,复查后的休假证明为最终有效证明;如经复查证明无需休假的,全部休假时间按旷工处理。

因公未打卡者需于当日或次日详细填写出勤证明卡,经主管部门批准,并递交人力资源部保存。员工每月因个人原因忘记打卡超过2次罚款5元/次(不准代签、不准连签、不准超过两天)。

各部门员工请假离岗前要交接好自己的工作,如因员工请假导致公司业务不能正常进行的,公司将作严肃处罚。请假单需及时交人力资源部存档,作为本月考勤依据。

总经理办公室 20xx-7-1

员工通知 篇7

xxx:

你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未来上班,共计xx天没来上班,也未请假,公司视为自动离职。限你于xxxx年xx月xx日前,主动与本公司联系,办理离职手续。

特此通知

xxx部门

xxxx年xx月xx日

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